为全面开展精细管理推进年活动做好准备，铁煤集团后勤系统于11月28日，在水暖厂召开管理创新座谈会。会上，联发公司、机械制造公司、水暖厂、总医院、汽运修公司、监督检测中心、房地产中心、信息化管理中心，分别谈了本单位对管理创新意义的认识、及在开展听取职工合理化建议及管理创新活动上的作法。联发公司在企业改革与管理创新方面的做法得到与会人员的高度评价。与会人员一致认为集团公司建立长期有效的合理化建议及管理创新机制是非常必要的，是集聚智慧、凝聚人心的最好措施。
　　会议提出如下论点：
　　管理创新的前提：是解放思想，求真务实；承认管理中永远存在需要解决的问题。
　　管理创新的过程：通过创造性的思维活动，分析问题存在的与人灵魂有关的根源性因素，从而提出创造性的解决方案并落实，取得较好的效果。
　　管理创新的目的：降低企业管理成本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而集聚智慧、凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。
　　企业改革及管理创新成果的检验标准：降低成本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；绝大多数职工群众满意。